INSÄNDARE
Oskarshamns kommun – är detta verkligen professionellt?
Den frågan ställer jag efter att ha satt mig in i ishallsprojektet.
Efter att ha begärt ut och noggrant granskat dokumentationen kring ett av Oskarshamns kommuns större projekt ser jag allvarliga brister i både ekonomisk styrning, upphandling och projektledning.
När jag har ställt frågor direkt till den ansvariga projektledaren har jag inte fått några klara och konkreta svar.
Istället hänvisas jag gång på gång till samma dokument, utan att någon faktiskt förklarar hur skattebetalarnas pengar hanteras och kontrolleras.
”Oroväckande”
Detta är ett mönster som är både oroväckande och oacceptabelt.
När tjänstemän på kommunen inte kan svara sakligt och professionellt på grundläggande frågor om ett stort och kostsamt projekt, utan istället gömmer sig bakom dokumentation som i praktiken inte besvarar något, måste frågan ställas:
Är detta verkligen en professionell och ansvarsfull styrning av ett offentligt projekt?
Kommunen har ett ansvar att agera med tydlig ekonomisk styrning och full kontroll över projektets utveckling och kostnader.
Professionellt styrda projekt – oavsett om det gäller industri, infrastruktur eller fastighetsutveckling – kräver en strukturerad projektmodell där varje fas har tydliga mål, budgetramar och kontrollmekanismer.
I en välfungerande projektstyrning finns följande grundläggande principer:
• Tydlig ekonomisk plan från start – en totalbudget ska vara fastställd och uppdateras löpande utifrån faktisk kostnadsutveckling.
• Strikt uppföljning av utgifter – fakturerade timmar och kostnader ska regelbundet granskas och matchas mot utfört arbete.
• Aktiv riskhantering – tidiga identifieringar av risker och åtgärdsplaner för att undvika kostnadsökningar och förseningar.
• Tydligt definierade ansvarsområden – varje aktör i projektet ska ha tydliga mandat och ansvarsområden för att säkerställa transparens.
• Kontinuerlig uppföljning och rapportering – beslutsfattare ska ha tillgång till regelbundna rapporter om ekonomi, framdrift och eventuella avvikelser.
Det jag ser i den dokumentation jag begärt ut visar inte denna typ av strukturerad och ansvarsfull projektstyrning.
”Passivt”
Istället verkar projektet drivas på ett passivt sätt, där kommunen i praktiken låter externa aktörer styra och fatta kritiska beslut utan tydlig kontroll från kommunens sida.
Här är några av de mest kritiska frågorna som kommunen fortfarande inte besvarat:
• Hur kan man driva ett omfattande projekt utan en tydlig ekonomisk styrning från start?
• Hur kan upphandlingen ha genomförts på ett sätt som begränsar konkurrensen, utan att någon kan förklara varför?
• Vem följer upp att fakturerade timmar och kostnader motsvarar verkligt utfört arbete?
• Hur säkerställer kommunen att projektet inte blir onödigt dyrt och ineffektivt?
Oskarshamns kommun verkar snarare administrera än leda sina projekt, och när de ansvariga tjänstemännen inte ens kan ge tydliga svar på hur projektet styrs och följs upp, är det tydligt att det finns stora brister i både kompetens och arbetssätt.
”Varför?”
Så varför saknas dessa grundläggande styrningsprinciper i Oskarshamns kommun?
När kommunen förvaltar skattebetalarnas pengar har de en skyldighet att agera professionellt, transparent och säkerställa att varje krona används på bästa sätt.
Just nu ser jag en styrning som är bristfällig, en upphandling som inte verkar ha varit konkurrensutsatt på rätt sätt och en passiv projektledning som undviker att svara på sakliga frågor.
Jag förväntar mig att kommunen redovisar hur de faktiskt säkerställer ekonomisk kontroll och professionell projektstyrning.
Att gömma sig bakom dokument och undvika svar är inte ledarskap – det är ett tecken på att något är allvarligt fel.
Erfaren projektledare och skattebetalare
Skribenten svarar för åsikter i denna insändare/debattartikel. Skribenter omfattas av källskydd och har rätt att vara anonym enligt tryckfrihetsförordningen och yttrandefrihetsgrundlagen. Skicka insändare till redaktionen@oskarshamns-nytt.se
