DEBATTARTIKEL

Region Kalmar län har under lång tid dragits med höga kostnader för inhyrd personal inom hälso- och sjukvården.

Det har varit en ohållbar situation, både ekonomiskt och ur ett arbetsmiljöperspektiv.

En sjukvård beroende av hyrpersonal är varken stabil eller hållbar på sikt.

Efter pandemin, med den uppskjutna vården att hantera, nådde dessa kostnader sin absoluta topp.

”Det är våra medarbetare som har gjort det verkliga jobbet”

Mattias Adolfson (S), Emmy Ahlstedt (C) och Lena Granath (V)

Sedan dess har regionen tagit krafttag för att vända utvecklingen och stärka de regionanställda medarbetarna.

Hösten 2022 inledde Region Kalmar län ett samarbete med våra närliggande regioner för att minska beroendet av hyrpersonal.

Men det är våra medarbetare som har gjort det verkliga jobbet.

Tillsammans med sjukhuschefer, verksamhetschefer och första linjens chefer har de kartlagt behoven, delat erfarenheter och hittat lösningar.

Deras engagemang ledde till att vi våren 2023 kunde fatta ett gemensamt beslut om att kraftigt minska hyrberoendet, med start den 1 oktober samma år.

”Har gett resultat”

Arbetet har gett resultat.

Tack vare våra medarbetares insatser har rekryteringen av sjuksköterskor och annan vårdpersonal lyckats väl på flera håll.

Kostnaderna för hyrpersonal har minskat med cirka 60 miljoner kronor mellan 2023 och 2024, en nedgång på 32 procent.

Minskningen i antalet hyrda timmar är ännu större.

Dessa har minskat med cirka 90 000 timmar, vilket motsvarar en minskning på 45 procent.

Detta bekräftar att vi är på rätt väg och att insatserna ger verklig effekt.

”Finns utmaningar kvar”

Det är dock avgörande att minskningen av hyrkostnader inte påverkar vårdens kvalitet.

Att abrupt sluta använda hyrpersonal hade varit en enkel lösning, men det hade fått allvarliga konsekvenser för patienterna.

Därför måste medarbetarna noggrant prioritera och strategiskt minska hyrbemanningen samtidigt som de arbetar aktivt för att rekrytera och behålla personal.

Resultaten talar för sig själva då Region Kalmar län rankas fortsatt bland de bästa i landet när det gäller tillgänglighet och patientsäkerhet.

Samtidigt finns utmaningar kvar, där rätt kompetens behöver finnas på rätt plats. Det krävs fortsatt samverkan och en långsiktig strategi för att säkerställa att regionen kan behålla och utveckla sin egen personal.

”Flera åtgärder”

För att göra regionanställningen mer attraktiv har vi satsat på flera åtgärder.

Vi har infört fler utbildningsanställningar som gör det möjligt för vårdpersonal att specialistutbilda sig med bibehållen lön, hittills har 39 nya sådana anställningar skapats.

En ny introduktion för undersköterskor är också framtagen och kommer att sjösättas under året.

Därtill har fler karriärmodeller skapats för olika yrkesgrupper inom vården.

Karriärmodellerna gör det tydligt hur personalen kan utvecklas i sin yrkesroll och skapa individuella utvecklingsplaner.

Detta gäller yrkesgrupper som sjuksköterskor, barnmorskor, fysioterapeuter, arbetsterapeuter, psykologer och biomedicinska analytiker.

”Långsiktigt arbete”

Genom att erbjuda bättre och tydligare utvecklingsmöjligheter kan vi skapa en mer attraktiv arbetsplats och därmed behålla fler medarbetare i regionen.

Att minska beroendet av hyrpersonal är inget snabbt projekt, utan ett långsiktigt arbete. Men tack vare våra medarbetare har vi tagit viktiga steg i rätt riktning.

Vi är fast beslutna att fortsätta bygga en sjukvård baserad på regionanställda medarbetare, god arbetsmiljö och hög kvalitet för patienterna.

Mattias Adolfson (S), ordförande i hälso- och sjukvårdsberedningen i Region Kalmar län

Emmy Ahlstedt (C), regionråd med ansvar för primärvården

Lena Granath (V), regionråd med ansvar för hälso- och sjukvården