INSÄNDARE
Region Kalmar – ett arbetsgivaransvar i kris…
Situationen på Oskarshamns sjukhus är inte bara en lokal fråga. Den speglar ett djupgående problem i Region Kalmar som arbetsgivare. När förtroendet för ledarskapet är i fritt fall, personalomsättningen är alarmerande hög och en tystnadskultur har etablerats, måste vi fråga oss: hur ser regionens ansvar ut som arbetsgivare, och vad görs för att vända utvecklingen?
1. En tystnadskultur som underminerar arbetsmiljön
På Oskarshamns sjukhus vågar inte medarbetare öppet framföra kritik. Detta beror på en ledning som fokuserar mer på att identifiera vilka som kritiserar än att lösa problemen som lyfts fram. En arbetsgivare som inte främjar en öppen och trygg dialog förlorar inte bara personalens tillit, utan riskerar också att förlora den kompetens som krävs för att driva verksamheten framåt.
2. Bristande ledarskap utan konsekvenser
Förtroendet för verksamhetschefen och delar av ledningen är kraftigt urholkat. Beslut har fattats i strid med riktlinjer, felaktig information har kommunicerats, och det finns en tydlig ovilja att ta ansvar. Regionen som arbetsgivare har inte bara accepterat detta beteende, utan även låtit det fortgå utan några synliga åtgärder. Vad signalerar det till övriga medarbetare? Att ansvar och konsekvenser inte existerar?
3. Fokuset på avsändarna istället för problemen
Istället för att ta itu med de väl dokumenterade problemen – som hög personalomsättning, arbetsmiljöbrister och en förtroendekris – lägger ledningen sin energi på att ifrågasätta avsändarna av kritik. Detta är både kortsiktigt och destruktivt, och det skapar en ännu djupare klyfta mellan personalen och ledningen. En ansvarstagande arbetsgivare skulle istället lyssna och agera på det innehåll som framförs.
4. Regionens trovärdighet som arbetsgivare
Genom att tillåta denna situation att fortsätta underminerar Region Kalmar sitt eget anseende som arbetsgivare. Hur ska regionen attrahera och behålla kompetenta medarbetare när arbetsmiljön präglas av tystnad, otrygghet och bristande ledarskap? Personalomsättningen kostar inte bara pengar, den kostar också kvalitet i vården och i slutändan patienternas förtroende.
5. Vad krävs för förändring?
Region Kalmar måste omedelbart:
• Utkräva ansvar från de chefer som brustit i sitt ledarskap.
• Fokusera på att återställa förtroendet för ledarskapet på Oskarshamns sjukhus.
• Arbeta för att skapa en trygg arbetsmiljö där kritik kan framföras utan rädsla för konsekvenser.
• Säkerställa att skattemedel används ansvarsfullt, och att ledarskapet prioriterar verksamhetens bästa.
Regionens ledning måste inse att dess främsta tillgång är personalen.
Utan medarbetare som trivs, känner sig trygga och har förtroende för ledarskapet kan verksamheten inte fungera.
Detta är inte bara en fråga om sjukhusets framtid, utan om regionens trovärdighet som arbetsgivare och dess förmåga att leverera vård av hög kvalitet.
Oroade medborgare och skattebetalare i regionen
Skribenten svarar för åsikter i denna insändare/debattartikel. Skribenter omfattas av källskydd och har rätt att vara anonym enligt tryckfrihetsförordningen och yttrandefrihetsgrundlagen. Skicka insändare till redaktionen@oskarshamns-nytt.se
